13

25-27 октября 2017

Киев, МВЦ, Броварской пр-т, 15

Управлять логистикой на «отлично» - итоги обучающей Master-сессии «LogisticMaster-2012»

10 октября, в рамках партнерства с ежегодной международной выставкой "ТрансУкраина'2012", организатор Всеукраинского Дня Логиста B2B Медиа-группа TradeMaster® Group (www.TradeMaster.UA) провел 5-часовую обучающую Master-сессию «LogisticMaster-2012», построенную в форме Master-классов от ведущих украинских Экспертов логистики. Партнером контрактного производства выступил Портал о Собственных торговых марках www.PrivateLabel-TM.com.

Услышать решения конкретных задач и ознакомиться с новыми открытиями и инструментами для управления бизнес-процессами логистики пришли порядка 70 руководителей логистики торговых и производственных компаний, а также операторы логистики. Среди экспертов, которые поделились опытом: Виктор Барановский, Андрей Орехов, Константин Поповенко – консультанты высокого класса, а также действующие руководители логистики в своих компаниях.

О том, что подталкивает компании передать логистическую составляющую бизнеса на аутсорсинг и основных моментах, удерживающих от данного решения, рассказал Виктор БАРАНОВСКИЙ.

При решении работать с собственной логистикой или делегировать ее, необходимо проанализировать целесообразность инвестиций относительно масштабов деятельности, потребность в концентрации на основном виде деятельности и уровень профессионализма персонала по работе с аутсорсингом.

Если же компания-заказчик постоянно занимается прогнозированием затрат, имеет потенциал для самообслуживания, заинтересована в конфиденциальности информации, а также хочет быть независимой от внешних поставщиков по логистике, тогда передача на аутсорсинг не является актуальной.

Основными предпосылками для самостоятельного выполнения логистических процессов являются необходимость получения продукта, который не свободно доступен на рынке, самостоятельная реализация задания облегчает контроль управления запасами, а также контроль реализации поставок потребителям, контроль реализации выполнения сложных задач, быстрое управление.

«Сегодня хороший тот логистический оператор, который делает за клиента ряд вещей. Если отсутствует 100% гарантия качества и уверенности в окупаемости проекта, отдавать логистику на аутсорсинг не стоит», - отметил специалист.

Андрей Орехов, в своем докладе рассмотрел следующие вопросы: бизнес-процесс комплектации, что влияет на скорость и качество комплектации товаров на складе, как сравнить эффективность работы на различных складских участках, основные правила размещения товаров в зоне комплектации. Эксперт привел пример дистрибуторской компании, в которой создали должность «погонятель». Его функции заключаются в том, чтобы контролировать, отслеживать выполнение заданий, делать замечания сотрудникам при выявлении невыполняемых обязанностей.

Основные усилия при проектировании склада должны направляться на то, чтобы минимизировать время, затрачиваемое сотрудниками на комплектацию заказов. Для эффективного расчета времени, затрачиваемое комплектовщиком на выполнение задач, используется правило «40 – 30 – 20 – 10»:

· 40% - перемещение между ячейками комплектации;

· 30% - отбор товара из ячеек;

· 20% - ожидание возможности выполнения операции;

· 10% - ненормативные простои.

Если данные цифры близки к реальности в компании, необходимо прилагать усилия к решению проблем, связанных с временными затратами на перемещение между ячейками и на отбор товара из ячеек.

В докладе эксперт подробно рассмотрел два алгоритма: расчета нормирования нагрузки и расчета необходимого количества мест комплектации.

При сравнении нагрузки сотрудников необходимо учитывать особенности товара, который комплектуется. Для расчета необходимого количества мест комплектации необходимо на основании данных статистики по поступлению, хранению и отгрузкам товаров выполнить категоризацию артикулов.

 Константин ПОПОВЕНКО поделился опытом в области планирования цепочки поставок, уделяя особое внимание запасам. Риски сглаживаются и/или компенсируются, запасы значительно сокращаются – в случае управления ими всеми в одном месте. Важно контролировать остатки не только на своих складах, но и на складах контрагентов с обеих сторон. Один и тот же риск учитывается только на центральном распределительном складе. Всеми запасами заведует отдел управления цепями поставок. Для учета внутримесячного колебания спроса и более точного контроля остатков планирование формируется на неделю.

Для пополнения остатков создан специальный инструмент обработки данных, который выдает информацию об оптимальном объеме.

Расчет объема ЦРС происходит на основании: недельного плана пополнения остатков региональных складов и дистрибуторов, конкретных заявок РЦ сетей, текущих остатков продукции, графика поставок клиентам, конкретных ежедневных отгрузок, объема страхового запаса и т.п.

***

Организатор конференции В2В Медиа-группа TradeMaster® Group (www.TradeMaster.UA) благодарит Спикеров, Участников и Партнеров за успешное сотрудничество на Master-сессии «LogisticMaster-2012».

 

 

 



Все новости

Участники выставки

Партнеры выставки